“双减”指要全面压减作业总量和时长，减轻学生过重作业负担。其中，要求分类明确作业总量。下面小编在这里为大家精心整理了几篇教育双减政策个人感受，有需要的同学们，可以参考一下，希望对你有所帮助。

教育双减政策个人感受1

最近关于政府下来的双减政策，犹如一颗深水炸弹，将波澜壮阔的培训行业，炸出底部。而关于双减政策对于教培行业影响的解读，更是铺天盖地的来袭。拍手叫好声，异义声，痛苦挣扎声。。。这一切，其实无论是众意沸腾还是探讨为什么发布这个政策，都是无用的，与其纠结于这些，还不如，想想未来的影响。因为这是国家政策，是坚决要做下去的。

站在国家的角度：

2020年的人口普查，让国家意识到问题的严重性，所以放开三胎。但是二胎都不敢生，何况三胎呢。为什么会这样呢，国家一调研，奥，原来是民众负担也太重，不敢生，都被房子和校外培训给压怕了，所以房地产存在问题，所以培训机构也存在问题。那好办了，解决掉。先一刀切，解决掉民众最疾苦的问题，不让周末 节假日和寒暑假补课，这样就解放了大多数。至于造成的少数问题，再慢慢解决就是，反正不影响国家的战略性布局。比如，一个地方100个学生，只有60个能上普高，其它去职业类院校。对国家而言，谁能去上都一样，反正就那么些数，所以直接对培训机构釜底抽薪没有关系。至于对家庭而言，都想让自己的孩子上，先自己各凭本事解决吧。

所以，国家发布这一政策之后，知道会有一些小问题存在，也必然会逐步解决这些问题。而解决的方案，笔者也尝试着预测如下：

1、在一刀切培训机构之后，会让这部分原来学校满足不了的职责，再转移到现有的公办学校，比如现在开始的晚托，后面将会完善晚托的内容，引入素质类和特长类课程，满足不同的需求；

2、治理素质类课程，取消各种考级的乱像，优化升学加分内容；

3、引入社会公益力量，引导留存下来的社会培训青少年机构，加入到公益社区和公益课程中来，来弥补国家力量的不足。最终实现青少年的素质教育目标；

4、改革现有的教师工资评价体系，教师资格证审核体系，师范体系，师范类老师实习体系，通过这些的改变，实现教师职责的重构，社会对教师的认知。

5、在这里单独提一个是：结合公立学校，建立公益社区，实现青少年可以在 文化  素质  体育方面在寒暑假得到更好的锻炼，而这些实现的参与者，可以让师范类大学生在正式入职前为主体参与，即能得到锻炼和实习的机会，也能赚点收入。当然，退休的老教师也可以发挥余热了。

站在社会的角度：

有拍手叫好的，觉得国家终于要治理这个造成父母辛苦的罪魁祸首了；有忧愁未来孩子怎么办的；也有无所谓后面再看情况的。以上的看法不一而论，但是有几个问题我们总规是要面对的：1、那些拍手叫好的基本上是觉得上学上到什么程度，靠自己孩子就好，不需要太多费心，原来都报，也不得不给孩子报，现在好了，都不报，所以也就不用假装关心孩子，为孩子报了，说到底这样的家长基本上是读书无所谓论，并且本身绝对教育不了孩子的。他们不懂得再优秀的孩子是需要给引导的，是需要从课本之外给予人生的体验和认知的，这些对孩子的成长也很重要。2、那些因为双减政策而过于忧心的家长，也没有必要焦虑过多，等待国家政策更明晰的配套办法，看看依靠学校的力量可否达成，如果实在达不成，办法总是会有。

站在培训机构的角度：

现在是重新洗牌的时候，无所谓冤枉不冤枉，是成功的急流勇退还是刚入行赔的血本无归，这些都是这阶段造成的一些现象，是没有办法的事。

未来存活下来的机构，国家也会引导者贡献更多的社会公益力量，作为教育的有益补充，发挥正能量。而这些，不是小机构能够参与的了。

新政策的实施，愿一切安好，未来更加可期！

教育双减政策个人感受2

7月23日中办40号文件流出，教育市场受到十万点暴击，新东方及好未来当天股价下跌超过50%，尤其是新东方，市净率曾一度低于1，市盈率仅为11。这是什么概念，打个最简单的比例，公司出售的价格比公司的净资产还低，更何况新东方账上有着就61亿的美金，三季度累计拥有3.05亿美金的净利润，市值最低曾达到46亿美金，这么亮眼的业绩指标，和国内的某些上市公司相比，实在是说不过去。估计再跌一段时间，绝大多数的教育中概股都将选择私有化了。

一、投身体育

从2015年开始做私募股权投资，到现在陆续投资时间不到7年，朱三却是有幸经历了体育和教育两个行业，以及该行业中的两个上市公司的沉浮，回想起来，感慨颇多。

从2015年开始的“双创”开始，随着体育行业的46号文发出，体育投资的快进键立马被按下。马拉松热、足球俱乐部热等跃然兴起。到朱三2017年6月离开体育行业，奔向素质教育行业之时，体育投资行业衰败迹象开始显露。而朱三却是在思考体育培训应该向教育行业学习什么的事宜，想解决“为什么体育行业不如教育行业火热的持久、体育培训如何跨城市运营、如何做到标准化形成自身的壁垒”。

从现在这个时点回头看，对于体育行业的趋势预判踩对了，2018年—2020年体育投资迅速降温，从2018年开始，市场上就很少有专门做体育投资的机构，一些大型机构放弃体育，转向教育或者消费投资。2017年离开体育投资时，预判近几年体育真正亮眼的赛道会是TO C端的体育培训、成人健身及电子竞技。这个预判是基于不考虑体育服装装备赛道以及TO G端的政府赛事赛道之外，真正的体育消费没有崛起，体育消费人群不足。体育仅仅只能作为“体育+”的附属形式呈现。上述提到的亮眼的三个赛道，都是有“+教育、+消费”的属性在内。从2017年开始，在经历了2年的转型阵痛以及疫情的打击下，当时服务的东家终于扛不住打击，草草收场，将上市公司大股东的控股权让出，退出上市公司的运营。

二、转身教育

2017年之后朱三进入某个幼教上市公司平台，彼时幼儿园资产及素质教育正受资本市场的热捧、加上当时TMT投资内卷化严重、国家二胎的激励、线上教育的概念一拍即合。数千亿资金杀入教育市场。当时的新东家是A股的上市公司，也是由科技业方向转型为教育公司，战略则是由聚焦科技业改为科技及教育双轮驱动，主要做素质教育及幼儿园的投资和并购。

1、首先是幼儿园

事实证明，太多的资本进入一个行业，再好的事情也会被做烂掉。果不其然，当大量的资本涌入幼儿园资产的时候，幼儿园孩子入园学费已经炒到6000元/月起步，甚至学费达到13000元/月的时候，家长都能接受。大量资本和上市公司把精力聚焦在收购幼儿园资产，作为基础教育配套的幼儿园成为香饽饽的时候，国家开始关注了，这个行业也就快速进入它的尾声。

随着2018年的11月中共中央国务院发布《中共中央 国务院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》，要求普惠性幼儿园覆盖率达到80%。幼儿园热立马受到了打压。现在回想起来，在政策出台之前，有幸参与众多的幼儿园园长及举办者的聚会，探讨可能出台的政策是否合理，针对政策出台之前，中央已经放出的“普惠性幼儿园覆盖率达到80%”的声明，所有园长直呼不可能，对即将出台政策效果的疑虑以及对未来保持着过度乐观的情绪在聚会中蔓延。

谁曾想，政策出台时间仅仅3年，国家基本就改变了过往民办园覆盖率超过70%的现状，完成普惠性幼儿园覆盖率达到80%的目标。在这一波政策的打击下，幼儿园资产方、以红黄蓝为代表的主营幼儿园业务的上市公司、教育投资人都深受打击。幼儿园入园学费仅千余元，与之前形成鲜明的反差。这说明一个道理，当国家下决心想做一件事的时候，一次警告，二次严重警告，你要是再不停，棒子就打下来了。

2、开启素质教育的征途

随着幼儿园的资产泡沫被挤破，高端幼儿园的多元化服务变为仅以托管为主要功能之时，儿童的教育需求开始向商场等素质教育机构外溢时，资本和上市公司的资金从幼儿园转向以英语培训及编程培训为主的素质教育，以及以升学考分为主的K12板块。

这也是必然的结果，对于一线城市的家长而言，素质教育不能断，只不过场地由幼儿园内转向幼儿园外折腾一圈而已。加上国家一直鼓励素质教育，一线城市家长有钱有闲，素质教育犹如火上浇油。K12方面，虽说北京号称高考最为容易，但是高考竞争也是尤其激烈，幼升小、小升初、初升高都是卡人的关键点，对于大部分中层家庭来说，但凡有一丝可能。谁又能，谁又敢在其中某个环节不用尽全力，最后中考只有一半人能进高中的政策彻底引燃了资本和群众的燃点。从2019年开始的编程热、英语热、艺术热、K12热、高中热又在市面上活跃，一直到2020年疫情，群众的惶恐也点燃了线上教育的热潮。

3、归零重启

从2017到2021年，随着中办40号文下来，回眼望去，眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了，种种一切，如梦幻泡影。幼儿园没有笑到最后，K12也一样，之后还剩素质教育和职业教育，大资本可以采取放弃策略，撤离教育战场，可上市公司呢，只能进行艰难转型。过去的K12以及幼儿园业务无以为继，新的素质教育和职业教育赛道太过零散，无法承载上市公司动辄几亿元的投资体量以及50亿元以上的市值。转型职业教育，也缺少相应的资源以及经验，最主要的是，还要面临外部市值以及内部组织结构调整的阵痛。今天K12倒下去了，国家希望资金能够涌入职业教育和素质教育，却死死卡住孩子的时间，留给培训机构发挥的空间已经不太多。接下来，大量的上市公司转型进入职业教育和素质教育，只会加剧素质教育的竞争激烈性，接下来，难保素质教育不会受到政策的波及。

职业教育方面，如果进入高中的学历教育，收购高中学校还好，在港股还是有例可循。真正进入非学历教育，先驱往往容易成为先烈。小马过河尚且还有对岸，这是连岸在哪都不清晰的过河。

2018年入行以来，对于教育过热过于功利化的现状，朱三一直持有着，教育是半公益的行业，不应该被资本挟持，做大做强本身而言就是伪命题。步子迈得太大容易扯到蛋，如果真的做到绝对标准化，教育也就仅仅是培训了。基于教育的预先付款以及半刚需的角度而言，教育绝对是一个好生意，但却不是一个好事业。目前“双减”政策下来，教育市场短期阵痛肯定是要有的，大量的从业人员从教育行业中离开，企业面临重新洗牌。经过调整之后，未来的前景肯定是光明，教育也会回到以学校为主，教培机构为辅的良性发展状态。

三、体育、教育和消费联动

在2018年教育行业最火热的时候，参考体育行业的发展路径，真正能做到“体育+”的企业才能持久生存，教育行业亦是如此。过去但凡讨论教育项目的时候，无非是产品质量、教学师资、单店模型、学生渠道、管理标准化等若干因素，即使再放大想象力，也是在教育行业中的跨界和拓课，还是横向或者纵向拓展。完全没办法做到行业跨界，比如教育如何和消费相结合，这种业态和模式讨论的人较少。限于自身行业视野的局限性，朱三也仅仅是考虑体育、教育和消费的联动性。而且该命题也处于研究和分析中，继承体育到教育的一跃，教育如何完成达到消费的一跃，是一个很有意思的命题。

目前体育、教育的联动点在于儿童体育培训板块，体育培训属于素质教育5大板块之一，目前的素质教育5大板块，语言类尤其是英语已经退出市场，以编程和STEAM为主的科技类项目受到压制，政策允许的也就是艺术培训、体育培训及营地户外游学板块。至少政策方面，儿童体育培训是国家所支持和认可的方向，接下来也将面临着激烈的竞争，大家可以做好准备。

对于体育培训机构而言，尤其是目前的年流水在7000万以上的巨头，一方面享受的上市公司招安的机会的同时，也面临着行业小机构带来的竞争压力，这一波机会窗口期应该能持续2-3年，能否冲出重围，完成和上市公司以及大资本的绑定，以及自身第二增长曲线的完成，形打造以培训为主的生态型企业，在这2-3年至关重要。

关于职业教育，不仅仅是职业考试培训和职业技能培训，一定是基于某个细分赛道进行上下游的深度布局，培训仅仅是一个切入口，最后一定会出现若干个以细分赛道龙头作为基石的综合型职业教育集团或者生态型企业。

目前从事教育行业的从业人员，如果能真正做到反求诸己，保持教育的初心和热情，提高自身的教学水平，一定能在接下来的K12市场中，不论是020也好，私人工作室也罢，存在机构的形式并不会限制发挥自己的光彩。

对于投资机构而言，尤其是行业中的私募股权投资机构，借用巴菲特的一句话“别人贪婪时我恐惧,别人恐惧时我贪婪”。投资本来就是逆周期形成，低谷抄入，高峰出售。不妨静下心来，以战略投资的视角，找到真正的认可和具有价值的企业，躬身入局，拉长价值的周期，相信一定能有合理的回报。

烈火之下，方见真金。希望目前的教育伙伴，不论是上市公司还是教育企业，都能够挺过这一关，迎来教育美好的明天。

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